本文摘要：从低成本时代茁壮一起的中国制造业，转入低成本时代之后，大多无法缴纳品牌和技术溢价，企业利润更加厚。为了保持再生产，为了需要盈利，部分企业自由选择壮烈牺牲生产安全性，壮烈牺牲职工和社会的利益。所以，企业高负荷运转，设备抱病生产，污染就越排越多 这样的中国生产，怎么反映以人为本？这样的中国生产，如何承托中国极大体量的经济？这样的中国生产，如何与国际高端生产企业竞争？ 今年1月，工信部、发改委、科技部、国资委等部门经过一年多的筹划与筹划，开始牵头编成中国生产2025规划。

从低成本时代茁壮一起的中国制造业，转入低成本时代之后，大多无法缴纳品牌和技术溢价，企业利润更加厚。为了保持再生产，为了需要盈利，部分企业自由选择壮烈牺牲生产安全性，壮烈牺牲职工和社会的利益。所以，企业高负荷运转，设备抱病生产，污染就越排越多　　这样的中国生产，怎么反映以人为本？这样的中国生产，如何承托中国极大体量的经济？这样的中国生产，如何与国际高端生产企业竞争？　　今年1月，工信部、发改委、科技部、国资委等部门经过一年多的筹划与筹划，开始牵头编成中国生产2025规划。

3月，习近平访华德国时尤其撰文提到德国工业4.0战略，被指出吹响了中国制造业大发展的号角。在全球新一轮工业革命的推展下，中国向工业强国转型的浪潮新华而至。　　蓝图将以定，号角已敲，坐落于变革前沿的中国制造业，当如何应付？若无注目中国生产：过去、现在与未来系列报道（四），企业家有话说。　　对话企业家　　张雅林：企业仅次于的责任是把产品作好　　获取更佳的产品，为社会和客户获取优良、优质的服务，这是企业最本质的责任　　文｜本刊记者赵闪闪　　在中国输配电装备制造领域，中国西电集团公司（以下全称西电集团）是当之无愧的排头兵。

这家始建于1959年的中央企业，几经半个多世纪的发展，在白热化的几乎竞争市场环境中，沦为中国最不具规模、成套能力最弱的高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的生产生产基地。　　西电集团总经理张雅林向来高调，这次绝佳地就生产强国的话题拒绝接受了《国企》杂志的采访，谈及西电集团的发展以及中国生产企业的转型升级，并对中国版工业4.0明确提出了不少建议。　　专访期间正逢云南鲁甸灾后救援，回应张雅林谈到了企业责任的话题。

在他显然，与其他类型的企业比起，国企不仅作为建构利润的集体不存在，还顾及着各种经济效益以外的责任：对国家的责任，对社会的责任，对人民的责任。而企业的社会责任某种程度是捐助、救灾、救助失学儿童等，，企业本身就分担着为社会服务的责任。需要获取更佳的产品，为社会和客户获取优良、优质的服务，这是企业最本质的责任。

张雅林对《国企》记者回应，企业仅次于的责任是把产品作好。西电将不会大大希望，力争为客户获取更加优质的产品。

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